2013年7月12日，杭州市蕭山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會(huì)召開上半年經(jīng)濟(jì)工作暨中層以上干部會(huì)議，總結(jié)交流公司上半年工作情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，提出下半年工作目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級(jí)以上中層干部參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理華岳明主持。
    會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王仁炎作了《比學(xué)趕超、激情干事，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越》的主題報(bào)告。他指出，上半年，公司按照區(qū)供銷社“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理、穩(wěn)健發(fā)展”的總體思路，緊緊圍繞年初確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，緊扣“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、促銷增效”的工作方略，著力筑好基點(diǎn)、抓住節(jié)點(diǎn)、把握時(shí)點(diǎn)、緊扣重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、培育亮點(diǎn)、做實(shí)支點(diǎn)，有效應(yīng)對(duì)了錯(cuò)綜復(fù)雜的農(nóng)資市場(chǎng)環(huán)境，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。1-6月，公司銷售同比增長(zhǎng)8%，完成全年目標(biāo)的53%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8.3%，完成全年目標(biāo)的50.9%；綜合效益同比增長(zhǎng)6.5%，完成全年目標(biāo)的53.5%。
    王仁炎強(qiáng)調(diào)，能否圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵要看下半年。要繼續(xù)按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、促銷增效”的工作方略，重點(diǎn)突出績(jī)效管理、品牌經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)提升、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)企五大體系建設(shè)，全力推進(jìn)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)化、露笑四大業(yè)務(wù)板塊加快發(fā)展，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)銷售3.65億元，全年實(shí)現(xiàn)銷售超7億元。重點(diǎn)要做到“八個(gè)進(jìn)一步”：一要進(jìn)一步掌控區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。立足區(qū)內(nèi)，全力維護(hù)蕭農(nóng)連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)資保障體系，不斷延伸農(nóng)資服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，積極參與政府招投標(biāo)項(xiàng)目和統(tǒng)防統(tǒng)治工作，切實(shí)提高區(qū)內(nèi)市場(chǎng)掌控能力。二要進(jìn)一步拓寬區(qū)外市場(chǎng)。大力實(shí)施“物資輸出、品牌輸出、管理輸出、團(tuán)隊(duì)輸出”發(fā)展戰(zhàn)略，有效提升浙江露笑農(nóng)資的規(guī)范化運(yùn)作，探索發(fā)掘浙北、浙南市場(chǎng)的合作模式，不斷拓寬區(qū)外市場(chǎng)商圈。三要進(jìn)一步打造品牌效應(yīng)。堅(jiān)定不移實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有農(nóng)資商品總經(jīng)銷資源，大力引進(jìn)全省、性的品牌農(nóng)資總經(jīng)銷權(quán)，提升農(nóng)資商品的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。四要進(jìn)一步做優(yōu)化工經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)品種和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，精心維護(hù)好上下游業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)大化工業(yè)務(wù)的總體規(guī)模，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。五要進(jìn)一步強(qiáng)化資金管控。加強(qiáng)公司正常業(yè)務(wù)往來(lái)款管理，重點(diǎn)研究貨款回籠較慢的問(wèn)題，更加注重對(duì)資金使用的管理，提高賬面資金財(cái)務(wù)收益，有效防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。六要進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目。把建設(shè)蕭山農(nóng)資儲(chǔ)備物流中心作為公司發(fā)展重中之重的大事，緊跟項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，積極爭(zhēng)取政府和有關(guān)部門的支持，力爭(zhēng)使農(nóng)資儲(chǔ)備物流中心項(xiàng)目早日落地。七要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)深化師徒對(duì)接，細(xì)化績(jī)效考核，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，培育企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。八要進(jìn)一步增益觀念。始終把為農(nóng)服務(wù)作為公司生存和發(fā)展的根基，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為公司發(fā)展的根本，努力追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)服務(wù)效益的化。
    王仁炎深刻分析了當(dāng)前農(nóng)資經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，他強(qiáng)調(diào)，能否沉著應(yīng)對(duì)目前復(fù)雜形勢(shì)，能否繼續(xù)保持公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，能否續(xù)寫公司發(fā)展新輝煌，關(guān)鍵取決于有沒(méi)有一支有激情、過(guò)得硬、打勝仗的干部隊(duì)伍。他要求，公司全體員工尤其是中層以上干部要對(duì)照區(qū)供銷社近期開展的“三思三創(chuàng)”、“三干三比”、“三感三強(qiáng)”主題活動(dòng)的要求，做到充滿激情主動(dòng)干、比學(xué)趕超爭(zhēng)先干、解放思想創(chuàng)新干、改進(jìn)作風(fēng)抓緊干、出力流汗拼命干，積極營(yíng)造比學(xué)趕超、激情干事的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，努力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展、永續(xù)發(fā)展，奮力譜寫“百年蕭農(nóng)”的新篇章。