學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，根據(jù)蘇豪控股集團黨委的統(tǒng)一部署，資產(chǎn)運營集團黨委把高質(zhì)量開展主題教育作為當前首要政治任務(wù)，按照“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，研究制定實施方案，依托“1234”工作法，聚焦“五個突出”，堅持以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改有機結(jié)合、一體推進，扎實推動主題教育走深走實見行見效，奮力開創(chuàng)資產(chǎn)運營集團高質(zhì)量改革發(fā)展新局面。

突出示范引領(lǐng)，辦好“1”個班，推動理論學(xué)習(xí)全覆蓋。舉辦以集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主，中層管理干部、黨團員、職工群眾為輔的主題教育讀書班，集團黨委書記任班長，黨委副書記、紀委書記任副班長，其他班子同志為成員，黨員職工群眾按照學(xué)習(xí)主題分批參加。結(jié)合黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，制定年度讀書計劃。5月，組織開展集中學(xué)習(xí)14場次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)情況，交流發(fā)言10人次，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推動集團廣大干部職工進一步筑牢政治忠誠、統(tǒng)一意志行動、激揚奮進力量。

突出學(xué)思踐悟，找準“2”個點，汲取奮發(fā)進取不竭力量。一是找準“學(xué)”的支撐點。資產(chǎn)運營集團廣大黨員干部以主題教育為契機，全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義和黨的二十大精神，從內(nèi)心厚植對黨的信賴、對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信心，把個人發(fā)展的“小目標”融入企業(yè)發(fā)展的“大藍圖”，始終對黨絕對忠誠、與黨同心同德，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大精神力量。二是找準“干”的踐行點。資產(chǎn)運營集團黨委始終將開展主題教育同推動集團中心工作結(jié)合起來，防止“兩張皮”，堅持求真務(wù)實、真抓實干。突出實踐導(dǎo)向，緊緊圍繞新時代新征程黨的中心任務(wù)，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，緊緊圍繞習(xí)近平總書記賦予江蘇“爭當表率、爭做示范、走在前列”的總要求，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在前列的總目標。以人為本，完成蘇豪國際廣場園區(qū)改造更新；研究制定昆山蘇豪項目財務(wù)分配及資產(chǎn)盤活方案；按照小散股權(quán)清理計劃，完成參股企業(yè)內(nèi)部資源清理整合等工作。

突出成果轉(zhuǎn)換，上好“3”堂課，推動學(xué)習(xí)入腦入心。一是上好“思想政治課”。資產(chǎn)運營集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮頭雁作用，帶頭制定個人學(xué)習(xí)計劃，帶領(lǐng)集團黨員、干部和群眾帶著囑托學(xué)、帶著感情學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)，各黨支部依托“三會一課”、主題黨日和“學(xué)習(xí)強國”“江蘇先鋒”平臺等線上線下方式開展學(xué)習(xí)，切實推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想真正入腦、入心、入行。二是上好“調(diào)查研究課”。公司黨委認真落實關(guān)于黨中央和省委大興調(diào)查研究的工作要求，制定《大興調(diào)查研究的工作方案》，把貫徹落實黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要講話精神，落實省政府重大專項任務(wù)，推進集團重大戰(zhàn)略實施等作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研的主攻方向，重點圍繞18 項年度重點工作任務(wù)，明確了7個調(diào)研主題。5月以來，集團黨委書記帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子同志以“四不兩直”方式分別聚焦改革發(fā)展、人才建設(shè)、“盤存”項目等先后20余次深入愛濤置地公司、不動產(chǎn)經(jīng)營公司、泓佳物業(yè)公司、蘇豪置業(yè)公司等多個基層一線企業(yè)，與群眾面對面交流座談40余人次，傾聽群眾心聲、回應(yīng)群眾關(guān)切。三是上好“黨性分析課”。主題教育開展期間，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子還將按照上級部署召開專題民主生活會，各黨支部召開專題組織生活會，嚴肅開展批評和自我批評，從思想、政治、能力、作風(fēng)、紀律等方面進行黨性分析，找準問題癥結(jié)，著力從思想根源上解決問題。

突出求真務(wù)實，列出“4”張單，推動主題教育見行見效。一是列出“學(xué)習(xí)清單”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮頭雁效應(yīng)，分別制定個人學(xué)習(xí)清單。結(jié)合集團年度學(xué)習(xí)要求，制定了資產(chǎn)運營集團《主題教育讀書班讀書計劃》，各黨支部結(jié)合工作實際，分別制定年度學(xué)習(xí)計劃。二是列出“調(diào)研清單”。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員有針對性地列出調(diào)研清單，統(tǒng)籌確定調(diào)研題目、時間、地點，確保真正奔著問題去，帶著真實情況回，推動問題解決。三是列出“問題清單”。公司黨委牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，結(jié)合綜合考核、巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題等，列出7項問題清單，切實解決干部職工“急難愁盼”的具體問題。四是列出“整改清單”。公司黨委堅持用主題教育的理論成果指導(dǎo)具體工作實踐，對查擺出的7項問題，逐項制定整改措施，壓實主體責(zé)任，明確整改時限和牽頭單位，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的實干實效，努力在蘇豪控股集團“建設(shè)一流企業(yè)，打造千億蘇豪”的發(fā)展戰(zhàn)略中貢獻更大力量。