弘業(yè)股份召開業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)
2014年04月02日
4月1日，弘業(yè)股份在弘業(yè)大廈召開業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)，蘇豪控股集團(tuán)副總裁、弘業(yè)股份董事長(zhǎng)李結(jié)祥主持會(huì)議，弘業(yè)股份總經(jīng)理室成員、獨(dú)立董事、業(yè)務(wù)子公司和綜合部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
研討會(huì)上，三位獨(dú)立董事分別圍繞公司的可持續(xù)發(fā)展提供了建設(shè)性意見。他們認(rèn)為，公司應(yīng)力求把握大勢(shì)，順勢(shì)而為，善謀全局，在自貿(mào)區(qū)建設(shè)、新絲綢之路建設(shè)等國家戰(zhàn)略中尋找機(jī)會(huì)。公司仍應(yīng)以貿(mào)易為發(fā)展重點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嘗試貿(mào)港結(jié)合、貿(mào)企結(jié)合、貿(mào)易與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合等多種可能，探索構(gòu)建自身的商業(yè)模式。對(duì)文化等其他主業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)考慮如何發(fā)揮在手的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，充分盤活現(xiàn)有資源，做大做強(qiáng)。
業(yè)務(wù)子公司負(fù)責(zé)人圍繞各自經(jīng)營主體的業(yè)務(wù)范圍，提出發(fā)展計(jì)劃和改革措施。公司總經(jīng)理室成員分別就各自分管工作做出總結(jié)，并提出指導(dǎo)性的建議和措施。會(huì)議提出，當(dāng)前外貿(mào)行業(yè)面臨著一些困難，但關(guān)鍵是要思考如何驅(qū)動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，要著力加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)；以一體化戰(zhàn)略打通供應(yīng)鏈；在投資與貿(mào)易結(jié)合基礎(chǔ)上提供金融服務(wù)；實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略；建設(shè)人才隊(duì)伍；完善制度建設(shè)。
李結(jié)祥傳達(dá)了國資委和控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。他指出，公司管理層要加大自身的帶動(dòng)力、影響力和監(jiān)督力；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊設(shè)立研討小組，由分管總經(jīng)理牽頭，加大公司層面的組織力度；須就公司經(jīng)營格局的布局、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、品牌戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施、貿(mào)易價(jià)值鏈的打造、經(jīng)營模式的創(chuàng)新等問題展開專題討論，付諸行動(dòng)，見諸實(shí)效。
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