為貫徹落實全國、全省及省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，落實落細“圍繞一個目標，構(gòu)建六大體系”部署要求，切實抓好年末歲尾安全生產(chǎn)工作，12月6日，蘇豪控股集團黨委書記、董事長周勇帶隊深入一線，赴海企倉儲公司現(xiàn)場開展督導檢查。

周勇來到中央控制室、罐區(qū)和碼頭等區(qū)域?qū)嵉亻_展檢查。在控制室，他逐一了解主控系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的工作原理、供應商和市場覆蓋等，隨機抽查監(jiān)控、預警報警等裝置的使用情況。在罐區(qū)，他詳細詢問罐區(qū)儲存的品種、數(shù)量、周轉(zhuǎn)周期、特性和儲存條件要求，檢查微型消防站和園區(qū)消防設施配置等，現(xiàn)場查看裝車作業(yè)及消防應急無腳本演練。在碼頭和開票中心，他深入了解作業(yè)流程，對運輸管線等關鍵部位開展檢查，查閱安全生產(chǎn)制度和對應實施記錄等。

周勇在傳達系列會議精神后指出，在全力沖刺年度任務的關鍵時刻，安全生產(chǎn)是前提、是基礎。他強調(diào)，要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立安全發(fā)展理念，貫徹落實全國、全省及省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，切實提升對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，把安全生產(chǎn)各項工作抓得嚴之又嚴、細之又細、實之又實。一是完善“六大體系”。在現(xiàn)有的工作基礎上，更為強調(diào)標準化和適用性，進一步提升全員的責任和意識，特別是要做好新員工的培訓工作。要總結(jié)推廣海企倉儲好的做法，由點及面的提升全集團各成員企業(yè)安全管理體系的建設和完善，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是防范安全風險。要同防范經(jīng)營風險一樣，把安全生產(chǎn)隱患排查和風險防范工作放到更重要位置，發(fā)動全員發(fā)現(xiàn)隱患并推動整治，既要層層設防，更要層層落實，避免層層失守。要堅決拋棄僥幸心理，堅持“重復千遍萬遍”，排除隱患，堵住漏洞。三是提升自救能力。要對標更高水平、更為現(xiàn)代的化工園區(qū)，加大智能化管控提升和安全生產(chǎn)基礎設施更新等方面的投入。要抓好內(nèi)部消防隊等建設，通過日復一日的演練提升應急救援能力，確保在極端情況下能立足自身處置各類初始險情。四是強化隊伍建設。要在集團系統(tǒng)培養(yǎng)更多安全生產(chǎn)方面的專業(yè)人才，鼓勵更多干部職工取得專業(yè)證書，以安全生產(chǎn)管理部門專業(yè)素養(yǎng)的提升帶動各部門安全防范工作的全面提升。

海企倉儲公司主要負責人圍繞“六大體系”詳細匯報公司安全生產(chǎn)工作。集團安全管理部等部門相關負責同志參加檢查。