9月18日下午，蘇豪控股集團黨委委員、副總裁丁海赴蘇豪弘業(yè)調研指導工作，集團貿(mào)易發(fā)展部、資產(chǎn)財務部相關人員，蘇豪弘業(yè)領導班子成員及相關子公司負責人參加調研會。

調研會上，丁海聽取了蘇豪弘業(yè)及相關子公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況匯報，就公司面臨的問題、應對措施等方面與參會人員進行了深入溝通交流，并對具體業(yè)務的發(fā)展，指方向、提舉措。

丁海要求，蘇豪弘業(yè)要做到六個堅持，一是堅持統(tǒng)一思想，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的決策部署上來，統(tǒng)一到控股集團重組整合上來，找準自身定位，與新的蘇豪控股集團改革發(fā)展方向同向同行。二是堅持風險防控，心中始終繃緊一根弦，把安全發(fā)展放在首位，提高識別和化解風險的能力。三是堅持高質量發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧好安全、效益和規(guī)模的關系，安全是底線，效益是根本，規(guī)模是市場影響力，三者相輔相成缺一不可。四是堅持創(chuàng)新超越，要在新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)上加強研究，著力在人才培養(yǎng)、“政+信+銀+企+企”模式上探索創(chuàng)新。五是堅持強化黨建工作，提高黨建工作質量，壓緊壓實黨建主體責任。六是堅持廉潔自律，筑牢思想防線，時刻嚴于律己，把廉潔自律當作行為自覺，守好道德底線。