余亦民指導(dǎo)投資集團(tuán)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育
2015年08月10日
8月7日下午，控股集團(tuán)副總裁余亦民為投資集團(tuán)全體職工、黨員干部上了一堂題為“嚴(yán)守政治規(guī)矩，做一個(gè)合格的現(xiàn)代國有企業(yè)管理者”的專題黨課，結(jié)合自身學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，指導(dǎo)投資集團(tuán)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)實(shí)施。投資集團(tuán)經(jīng)營班子、本部及子公司全體員工出席了會(huì)議。
余亦民指出，“三嚴(yán)三實(shí)”不僅是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是做一個(gè)合格的國有企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。其中嚴(yán)守黨的政治規(guī)矩、政治紀(jì)律，是做到“三嚴(yán)三實(shí)”的思想基礎(chǔ)和底線。要做到守規(guī)矩尤其是嚴(yán)守政治規(guī)矩，一是要維護(hù)黨中央權(quán)威，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，聽從黨中央指揮，不得對(duì)黨中央的大政方針說三道四，不得公開發(fā)表同中央精神相違背的言論。二是必須維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持五湖四海原則，不搞任何形式的派別活動(dòng)。 三是必須遵循組織程序，不擅作主張，重大問題做好請(qǐng)示匯報(bào)，不超越權(quán)限辦事。 四是服從組織決定，不跟組織討價(jià)還價(jià)，遇到問題要依靠組織解決。 五是管好親屬和身邊工作人員，決不允許他們擅權(quán)干政、謀取私利。
對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”的具體要求，余亦民也指出了投資集團(tuán)經(jīng)營班子中存在的“不嚴(yán)不實(shí)”現(xiàn)象，要求積極采取措施加以改正：一是要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)國企改革的信心；落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)督促指導(dǎo)。二是完善各項(xiàng)投資管理制度；設(shè)立風(fēng)控部門，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，把內(nèi)控落實(shí)在工作中。三是克服畏難情緒，依靠廣大干部職工集思廣益，循序漸進(jìn)，化解矛盾和問題；加強(qiáng)責(zé)任感，關(guān)心公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，充分利用相關(guān)資源支持控股集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。四是積極為公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的制定出謀劃策；學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)投資板塊的改革盡快落實(shí)；督促修訂公司薪酬和考核制度。五是要比照高標(biāo)準(zhǔn)，找出投資板塊與同行的差距，規(guī)范各項(xiàng)制度執(zhí)行，提高執(zhí)行力。六是通過定期座談等方式增加與公司基層員工的接觸，幫助解決發(fā)展中的實(shí)際問題。
專題黨課之后，召開了全體職工座談會(huì)，聽取員工對(duì)經(jīng)營班子以及公司經(jīng)營管理等方面意見。與會(huì)員工從公司企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬激勵(lì)、制度建設(shè)與執(zhí)行、員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、公司領(lǐng)導(dǎo)與員工交流渠道等方面提出了諸多具體建議與意見。公司經(jīng)營班子表示將認(rèn)真研究，改進(jìn)工作作風(fēng)，把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育落到實(shí)處，全力解決存在問題。
