王正喜董事長赴部分三級企業(yè)開展轉(zhuǎn)型升級專題調(diào)研
2015年05月26日
5月14日至25日期間，王正喜董事長赴集團部分三級企業(yè)，就轉(zhuǎn)型升級開展專題調(diào)研。14戶三級企業(yè)負責(zé)人和有關(guān)部門負責(zé)人匯報了生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級情況，董事會辦公室有關(guān)人員參加了調(diào)研活動。
王董事長高度重視轉(zhuǎn)型升級工作，他在不久前召開的集團黨委會議上強調(diào)指出，省委、省政府作出推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決定是貫徹落實習(xí)總書記對江蘇工作要求的具體行動，對于促進江蘇在新常態(tài)下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。作為省屬大型國企之一，蘇豪控股集團一方面要全面貫徹落實省委省政府的戰(zhàn)略部署，打好轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)；另一方面，面對激烈的市場競爭，必須做好轉(zhuǎn)型升級的大文章。各業(yè)務(wù)板塊都要圍繞改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，提出明確的思路、舉措。
在此次專題調(diào)研中，王董事長與相關(guān)企業(yè)負責(zé)人一起探討互動，并要求大家認真思考幾個重點問題。一是在經(jīng)濟新常態(tài)下，怎樣開拓創(chuàng)新，“十三五”規(guī)劃要怎樣布局開拓創(chuàng)新的業(yè)務(wù)？二是在深化改革的大背景下，怎樣把內(nèi)部體制機制創(chuàng)新到位，激發(fā)活力，怎樣留住關(guān)鍵的人才、吸引急需的人才？三是在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時代，怎樣搶抓機遇、利用機遇，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”？四是在資本市場活躍的當(dāng)下，怎樣推進股份制改造，提高資產(chǎn)證券化水平？五是面對復(fù)雜嚴峻的市場，怎樣以質(zhì)量效益為中心，進一步做好風(fēng)險防范工作？
參加調(diào)研座談的企業(yè)負責(zé)人就集團發(fā)展戰(zhàn)略、融合發(fā)展（平臺建設(shè)）、資源整合、體制機制改革、走出去、跨境電子商務(wù)、人才培養(yǎng)、品牌創(chuàng)建、風(fēng)險防范等提出了許多好的建議意見。王董事長要求，集團在編制“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，要充分吸收大家的好建議、好意見。
