徐南平副省長到蘇豪控股集團調研指導工作
2015年05月08日
5月7日下午，徐南平副省長到蘇豪控股集團調研指導工作。省政府副秘書長王志忠，省國資委主任、黨委書記兼省委組織部副部長徐郭平，省政府辦公廳、省國資委有關處室負責同志參加了調研活動。
徐省長聽取了集團董事長、黨委書記王正喜代表領導班子作的工作匯報，對集團取得的成績給予充分肯定。他指出，一是領導班子務實。集團提出的要“一任接著一任干、不折騰、不提口號”，他表示十分贊同。指出這才是真正搞企業(yè)，搞企業(yè)就是要踏踏實實，這也是“三嚴三實”的要求。企業(yè)家要有企業(yè)家精神，要有創(chuàng)新務實的作風，要做好企業(yè)的事情。二是結構調整做了不少工作。蘇豪控股“出身”于絲綢、紡織、弘業(yè)，早期主要從事外貿，近年來調整思路和戰(zhàn)略，向投資、文化等領域進行結構調整，由一個外貿企業(yè)轉變成四大業(yè)務板塊的大型企業(yè)，構建了一總部八大子公司的架構，經(jīng)營業(yè)績不錯。三是資產(chǎn)證券化取得成效。由于結構調整的成功，集團在投資上收獲不少，資產(chǎn)證券化給集團帶來了豐厚的收益和抗風險能力。四是防火墻做的比較好。蘇豪控股集團本部不對下屬企業(yè)擔保和借款，這個防火墻對集團起到了保護作用。
徐省長對集團下一階段的工作提出具體要求：一是要管戰(zhàn)略。控股集團領導班子應該是戰(zhàn)略企業(yè)家，要站在中央和省委省政府對國有企業(yè)要求的高度、站在全省全局的高度，去研究戰(zhàn)略問題，推進結構調整、創(chuàng)新管理體制，提高國有企業(yè)的控制力、影響力。二是要管班子。戰(zhàn)略確定之后關鍵就是人才。國有企業(yè)最核心的是人的問題。要堅持市場化方向選擇適合市場競爭需要的企業(yè)家，如果企業(yè)要在江蘇、在全國競爭，就要在江蘇、在全國范圍選擇人才；如果要在全球競爭，就要在全球選擇人才。這也是國有企業(yè)改革的關鍵之一。三是要獎罰分明。大家要達成共識、形成規(guī)矩，該獎勵的要獎勵，但只要哪個地方出現(xiàn)重大風險或失誤，就要從那里查起，要追究責任。四是管理體制、監(jiān)督體制要到位。要理順管理體制，管理要到位，更要監(jiān)督到位，不能有盲區(qū)，這也是對企業(yè)家的保護。不能為了改革而改革，改革要解決存在的問題。五是要以經(jīng)營效益和穩(wěn)健經(jīng)營為中心，做好經(jīng)營管理工作，進一步加大資產(chǎn)證券化力度。六是要進一步加強風險管控。市場競爭激烈、形勢復雜，當好企業(yè)家不容易，當好國有企業(yè)的企業(yè)家更不容易。既要捂緊口袋，更要發(fā)展。發(fā)展就要防范風險，要火眼金睛，膽子要大、心要細。監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察部門要拓展工作空間，進一步加大監(jiān)管力度。
