2月13日下午，弘業(yè)集團(tuán)召開2014年度工作總結(jié)表彰會?？毓杉瘓F(tuán)總裁、弘業(yè)集團(tuán)董事長周勇出席會議并作重要講話。會議由控股集團(tuán)副總裁、弘業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理李結(jié)祥主持。弘業(yè)集團(tuán)本部全體成員、各子公司班子成員及部份中層干部參加會議。
        李結(jié)祥作工作報告，全面總結(jié)弘業(yè)集團(tuán)2014年度工作，并對集團(tuán)2015年度重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。2014年，弘業(yè)集團(tuán)圍繞改革發(fā)展主線，積極落實(shí)相關(guān)改革重組工作；堅持改革與發(fā)展協(xié)同推進(jìn)，著力穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營，提高主業(yè)經(jīng)營質(zhì)量；完善內(nèi)控制度、健全廉潔機(jī)制，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險。
        周勇在講話中圍繞王正喜董事長在蘇豪控股2015年經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話精神，對弘業(yè)集團(tuán)加快改革重組，打造具有蘇豪特色的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想提出三點(diǎn)意見。一要結(jié)合自身的特點(diǎn)，加快重組整合步伐，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造具有差別化競爭優(yōu)勢的蘇豪特色的文化產(chǎn)業(yè)板塊。二要圍繞文化產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)，融合內(nèi)部資源，積極探索混合所有制改革路徑，通過收購重組、兼并合作，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)文化、金融、貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。三要根據(jù)弘業(yè)集團(tuán)的主業(yè)新定位，高度重視班子建設(shè)和人才隊伍的培養(yǎng)和引進(jìn)。
        會議還表彰了弘業(yè)集團(tuán)2014年度先進(jìn)工作者。