王正喜董事長等領(lǐng)導(dǎo)參加建設(shè)集團黨委擴大會
2015年01月23日
1月22日下午，蘇豪建設(shè)集團召開黨委擴大會議?？毓杉瘓F黨委書記、董事長王正喜，控股集團副總裁余亦民、李結(jié)祥，建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人參加會議。
王正喜對蘇豪建設(shè)集團的工作提出五點要求：一是要按照控股集團關(guān)于深化改革發(fā)展的指導(dǎo)意見，立足當前，謀劃長遠，進一步厘清改革發(fā)展思路，明確“向哪轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)”，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“拿地-建設(shè)-銷售”發(fā)展模式，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，向國家重點支持的領(lǐng)域發(fā)展，加強對養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)的研究探索，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是緊密聯(lián)系實際，制定切實可行的深化改革發(fā)展方案，加強對行業(yè)標桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的學(xué)習(xí)研究，找出自身存在的問題，以問題為導(dǎo)向，尋找解決問題的辦法；三是進一步強化企業(yè)管理，深入研究市場，提高抗風(fēng)險能力，切實抓好規(guī)范管理、經(jīng)營效率和風(fēng)險防控工作，形成長效機制；四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，“三重一大”事項須經(jīng)黨委會研究；五是加強人才培養(yǎng)，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，著力培養(yǎng)和引進專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理、市場營銷等方面的后備干部，形成科學(xué)合理的人才梯隊。
李結(jié)祥代表蘇豪建設(shè)集團黨委提出下一步工作要求：一是穩(wěn)中求進，經(jīng)營工作力爭再上新臺階；二是堅持問題導(dǎo)向，加強學(xué)習(xí)研究，借鑒吸收行業(yè)標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗；三是超前謀劃，加強對市場形勢、風(fēng)險管控、經(jīng)營管理等方面的研判；四是扎實做好各項基礎(chǔ)工作，強化內(nèi)控體系建設(shè)，著力提高科學(xué)經(jīng)營和規(guī)范管理水平；五是努力營造團結(jié)奮進的企業(yè)文化，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性。
王正喜對蘇豪建設(shè)集團的工作提出五點要求：一是要按照控股集團關(guān)于深化改革發(fā)展的指導(dǎo)意見，立足當前，謀劃長遠，進一步厘清改革發(fā)展思路，明確“向哪轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)”，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“拿地-建設(shè)-銷售”發(fā)展模式，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，向國家重點支持的領(lǐng)域發(fā)展，加強對養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)的研究探索，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是緊密聯(lián)系實際，制定切實可行的深化改革發(fā)展方案，加強對行業(yè)標桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的學(xué)習(xí)研究，找出自身存在的問題，以問題為導(dǎo)向，尋找解決問題的辦法；三是進一步強化企業(yè)管理，深入研究市場，提高抗風(fēng)險能力，切實抓好規(guī)范管理、經(jīng)營效率和風(fēng)險防控工作，形成長效機制；四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，“三重一大”事項須經(jīng)黨委會研究；五是加強人才培養(yǎng)，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，著力培養(yǎng)和引進專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理、市場營銷等方面的后備干部，形成科學(xué)合理的人才梯隊。
李結(jié)祥代表蘇豪建設(shè)集團黨委提出下一步工作要求：一是穩(wěn)中求進，經(jīng)營工作力爭再上新臺階；二是堅持問題導(dǎo)向，加強學(xué)習(xí)研究，借鑒吸收行業(yè)標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗；三是超前謀劃，加強對市場形勢、風(fēng)險管控、經(jīng)營管理等方面的研判；四是扎實做好各項基礎(chǔ)工作，強化內(nèi)控體系建設(shè)，著力提高科學(xué)經(jīng)營和規(guī)范管理水平；五是努力營造團結(jié)奮進的企業(yè)文化，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性。
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