蘇豪建設(shè)集團(tuán)召開2013年上半年工作總結(jié)會
2013年07月01日
7月15日，蘇豪建設(shè)集團(tuán)舉行2013年上半年工作總結(jié)會?？毓杉瘓F(tuán)副總裁、建設(shè)集團(tuán)黨委書記余亦民，建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及部分干部職工共70余人參加了會議。
會議總結(jié)了上半年建設(shè)集團(tuán)在產(chǎn)品銷售、物業(yè)經(jīng)營、成本管控等方面取得的工作成績，并對未來市場進(jìn)行分析和預(yù)判。會議要求，面對下半年更加激烈的市場競爭和諸多不確定因素，建設(shè)集團(tuán)要充分利用好社會資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高管理水平和工作效率，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
建設(shè)集團(tuán)董事長吳廷昌傳達(dá)了控股集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研討會精神，并對集團(tuán)未來的發(fā)展提出要求。他說，建設(shè)集團(tuán)面對復(fù)雜的市場形勢，要以謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，在提高市場分析、預(yù)測能力的同時(shí)，注重加強(qiáng)思維、管理、產(chǎn)品、材料等方面的創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
余亦民代表控股集團(tuán)對建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展提出了四個(gè)思考。他說，在房地產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期里，建設(shè)集團(tuán)要認(rèn)真考慮自身的戰(zhàn)略定位問題、核心競爭力問題、經(jīng)營管理效率問題以及規(guī)避短板風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢問題。未來的競爭是成本與效率的競爭，建設(shè)集團(tuán)在下一步工作中，要更加注重提高員工的主人翁意識，為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造新的動力。
會議總結(jié)了上半年建設(shè)集團(tuán)在產(chǎn)品銷售、物業(yè)經(jīng)營、成本管控等方面取得的工作成績，并對未來市場進(jìn)行分析和預(yù)判。會議要求，面對下半年更加激烈的市場競爭和諸多不確定因素，建設(shè)集團(tuán)要充分利用好社會資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高管理水平和工作效率，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
建設(shè)集團(tuán)董事長吳廷昌傳達(dá)了控股集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研討會精神，并對集團(tuán)未來的發(fā)展提出要求。他說，建設(shè)集團(tuán)面對復(fù)雜的市場形勢，要以謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，在提高市場分析、預(yù)測能力的同時(shí)，注重加強(qiáng)思維、管理、產(chǎn)品、材料等方面的創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
余亦民代表控股集團(tuán)對建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展提出了四個(gè)思考。他說，在房地產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期里，建設(shè)集團(tuán)要認(rèn)真考慮自身的戰(zhàn)略定位問題、核心競爭力問題、經(jīng)營管理效率問題以及規(guī)避短板風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢問題。未來的競爭是成本與效率的競爭，建設(shè)集團(tuán)在下一步工作中，要更加注重提高員工的主人翁意識，為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造新的動力。
