蘇豪弘業(yè)黨委堅持貫徹“黨建也是生產(chǎn)力”的理念，帶領公司全體黨員干部提高站位、找準定位、立足本位，切實發(fā)揮黨建引領作用，厚植黨建根基，為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力注入源源不竭的“紅色動能”。著力于謀求黨建上的“新質(zhì)”，公司黨委圍繞中心工作創(chuàng)建“紅葉”黨建品牌，打造特色品牌文化，賦予黨建品牌引領推動、凝心聚力、融入治理的全新價值內(nèi)涵，積極發(fā)揮品牌影響力。公司各黨支部全面開展“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，組織了一系列各具特色的品牌創(chuàng)建活動，持續(xù)推動黨建工作與部門職能、業(yè)務拓展深度融合。深入開展黨支部結對共建活動，鼓勵各黨支部統(tǒng)籌資源，確定共建對象，積極探索和促進新形勢下黨建工作與公司中心工作有機結合的有效途徑，開創(chuàng)資源共享、互幫共學、同步提升、共建共贏的黨建工作新局面。

人才是創(chuàng)新驅(qū)動的第一要素。蘇豪弘業(yè)積極踐行人才強企戰(zhàn)略，不拘一格引才用才留才，全面加強“三支隊伍”建設，構建起企業(yè)發(fā)展的“大人才觀”。面對日益激烈的市場競爭形勢，下屬技術工程公司大力實施人才激勵政策，精心培育了一批在貿(mào)易相關政策、稅務、清關報關等方面具有專業(yè)優(yōu)勢，尤其在海關歸類、設備免稅上特長突出的優(yōu)秀人才，切實將人才優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)創(chuàng)新轉型、提質(zhì)增效的競爭優(yōu)勢。公司舉辦中青年干部培訓班，集中開展包含業(yè)務、財務、法務等在內(nèi)的經(jīng)營管理各類培訓，架起培育復合型人才的橋梁。通過“上掛下派”、選拔使用年輕干部等有效舉措，讓員工既能“拔站位、拓視野”又能“接地氣、強本領”，多渠道助力年輕干部成長，為高質(zhì)量發(fā)展鋪好“人才基石”。

蘇豪弘業(yè)以新業(yè)態(tài)新模式相關業(yè)務為主，堅持輕工工藝品、機電設備、能源化工等優(yōu)勢產(chǎn)品內(nèi)外貿(mào)一體化推進，通過文化工程、金融投資、跨境電商新業(yè)態(tài)等多點位發(fā)力，實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營、多元化發(fā)展。下屬弘業(yè)永恒公司緊跟行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，主動調(diào)整市場結構，著力構建海外生產(chǎn)基地；化肥公司積極開拓出口業(yè)務新領域，在把牢“基本盤”的基礎上擴大烯烴羰基化產(chǎn)品的出口，努力培育內(nèi)外貿(mào)一體化新優(yōu)勢；環(huán)保公司利用自主研發(fā)的智慧能源管理平臺，進一步提升節(jié)能降碳效果的持續(xù)性和穩(wěn)定性；技術工程公司不斷加大對“一帶一路”新市場的開拓，在采棉機等產(chǎn)品上與“一帶一路”沿線有關國家建立合作關系，積蓄發(fā)展新勢能。