作為省屬綜合性投資控股企業(yè)，近年來，蘇豪控股集團黨委以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，加快建設“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的現(xiàn)代化國有企業(yè)。2021年集團營業(yè)收入再超200億元，進出口規(guī)模24億美元；今年3月，子公司弘業(yè)期貨首次公開發(fā)行A股股票并上市申請獲中國證監(jiān)會發(fā)審會審核通過。

抓實“黨建強” 筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”

強化政治引領。認真落實“第一議題”制度，構建以黨委理論學習中心組為引領、中層管理人員為重點、黨支部為基礎的理論武裝體系，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。強化組織建設。實施“黨支部建設”三年行動，落實5項重點任務和66條具體措施，有力推動黨支部“標準+示范”建設，形成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展支部調(diào)研報告61篇；傾力打造黨建云平臺，創(chuàng)建黨建矩陣，建強“戰(zhàn)斗堡壘”，推動黨支部建設全面進步、全面過硬。強化隊伍建設。堅持黨管人才，把優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營骨干選派到黨組織書記崗位，把黨組織書記培養(yǎng)成經(jīng)營管理骨干，集團40歲以下黨支部書記占比超過三分之一，每年至少舉辦2期培訓班，實現(xiàn)支部書記培訓全覆蓋，將業(yè)務培訓與黨性教育、經(jīng)驗交流分享相結合，培養(yǎng)了一批政治忠誠、業(yè)務過硬、作風嚴謹?shù)狞h支部書記。

聚焦“治理優(yōu)” 構建管理高效、執(zhí)行力強的運轉機制

著力構建現(xiàn)代治理體系。制定黨的領導融入公司治理指導意見、黨委前置研究討論重大事項規(guī)程，理順黨委與其他治理主體關系，持續(xù)推進黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一。加強“外大于內(nèi)”董事會建設，建立董監(jiān)事人才庫，優(yōu)先選派年輕干部、后備干部出任子企業(yè)董監(jiān)事，已建立董事會的各級子企業(yè)均實現(xiàn)“外大于內(nèi)”，更好發(fā)揮外部董事參與決策、源頭把關作用。著力構建高效管理架構。構建“10+N”管理架構，在現(xiàn)有10家二級子企業(yè)的管理架構下，選擇業(yè)務有特色、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜壸庸?，參照二級子企業(yè)提級管理、精準培育，首批提級管理企業(yè)蘇豪云商大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟這一關鍵增量，去年銷售額同比增長32%，發(fā)展勢頭良好。著力構建動態(tài)考核機制。構建企業(yè)層級能升能降、干部管理能上能下的動態(tài)機制，建立“專精特新”小巨人企業(yè)及新業(yè)態(tài)新模式企業(yè)培育庫，實行市場化考核、契約化管理，入庫企業(yè)瞄準“成為省屬同類企業(yè)第一”目標，考核達標的，升格為集團管理領導班子企業(yè)。

堅持“經(jīng)營穩(wěn)” 加快推進布局優(yōu)化和結構調(diào)整

高站位服務江蘇發(fā)展大局。在省屬企業(yè)中率先探索跨境電商，搭建自有的國內(nèi)外獨立站，培育20余個國外注冊電商品牌，著力打造省級跨境電商龍頭企業(yè)，力爭“十四五”末進出口規(guī)模達到30億美元，新業(yè)態(tài)新模式占比超過50%。金融投資主業(yè)不斷提升國有資本控制力，增持集團控股上市公司弘業(yè)股份以及華泰證券、中原證券、紫金銀行等，全力服務“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設。高品質(zhì)打造群眾美好生活。持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，依托省重大投資項目湯山溫泉康養(yǎng)小鎮(zhèn)，與省人民醫(yī)院合作發(fā)展普惠性養(yǎng)老，未來將通過康養(yǎng)小鎮(zhèn)、康養(yǎng)社區(qū)、康養(yǎng)機構三級平臺提供3000張養(yǎng)老床位，更好滿足人民群眾多樣化多層次養(yǎng)老保障需求。發(fā)揮旗下省工藝美術館、省現(xiàn)代藝術館、省文物總店等“省”字號文化平臺優(yōu)勢，聯(lián)動中國大運河博物館，豐富群眾文化生活，助力對外交流，講好江蘇故事。高質(zhì)量推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。積極構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，成立集團科創(chuàng)工作委員會，設立科技創(chuàng)新專項引導基金，搭建全省唯一跨境電商工程中心等省級平臺載體，開展省社科重大課題“江蘇金融業(yè)服務‘一帶一路’建設”等課題研究，與省產(chǎn)業(yè)技術研究院開展戰(zhàn)略合作，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈競爭力。

蓄力“融合好” 打造產(chǎn)融結合戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)業(yè)生態(tài)

拓展聯(lián)建“朋友圈”。響應五方掛鉤精準扶貧號召，先后選派3名優(yōu)秀年輕黨員赴灌云經(jīng)濟薄弱村擔任駐村干部，撥款500萬元幫扶當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。深入落實“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”行動工作部署，積極參與村企聯(lián)建，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，開展“保險+期貨”特色幫扶業(yè)務，助力農(nóng)業(yè)農(nóng)民發(fā)展增收，支持建設灌南上馬臺革命傳統(tǒng)教育基地，為當?shù)匕l(fā)展紅色旅游、壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟搭建有利平臺。拓寬發(fā)展“生態(tài)圈”。在“國內(nèi)外貿(mào)易+金融投資”兩大主業(yè)及“健康+文化產(chǎn)業(yè)”兩大重點培育優(yōu)勢業(yè)務的“2+2”產(chǎn)業(yè)模式下，著力推動集團內(nèi)金融企業(yè)與實體企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融合發(fā)展，積極培育8個左右年盈利2億元的 “支柱業(yè)務板塊或單元”，強化各業(yè)務單元的自主發(fā)展和聯(lián)合作戰(zhàn)能力，共建蘇豪生態(tài)圈。拓優(yōu)合作“共贏圈”。與南京大學、河海大學等院校開展合作，成立蘇豪干部學院（黨校），培訓各類專業(yè)人員564人次，有效推進產(chǎn)學研用深度融合；積極融入南京市南部新城、無錫市梁溪區(qū)等城市更新建設，開展全方位合作，實現(xiàn)互利共贏。