6月15日下午，蘇豪控股集團總裁、黨委副書記周勇到黨史學習教育聯(lián)系點投資集團講授專題黨課，分享了他的研究成果。投資集團經(jīng)營班子、部門及子公司負責人、全體黨員和青年員工代表40余人聆聽了專題黨課。

周勇總裁以《學黨史，促改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》為題，圍繞國企改革史、管資本和集團管控三個方面進行了深入講解。他指出，歷史是最好的教科書，凝聚著前人的智慧，反映了客觀世界的發(fā)展規(guī)律。中國共產(chǎn)黨的成功之道，就是不斷從歷史經(jīng)驗中汲取智慧、獲得啟迪、不斷奮進，黨的發(fā)展歷程也是一部黨領(lǐng)導人民不斷開拓前行的歷史。目前我國的發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，只有學習總結(jié)黨在不同歷史時期應(yīng)對挑戰(zhàn)的經(jīng)驗，不斷增強斗爭意識和斗爭本領(lǐng)，才能確保我們黨在堅持和發(fā)展中國特色社會主義的歷史進程中行穩(wěn)致遠。

周勇總裁從研究國企改革的歷史入手，結(jié)合黨史學習研究，剖析了新時代以管資本為主的國企改革發(fā)展方向。他總結(jié)了國企改革的四個不同階段，從放權(quán)讓利、產(chǎn)權(quán)改革、國資監(jiān)管到全面深化改革，改革不斷向縱深發(fā)展，國企實力不斷增強。他列舉了國內(nèi)外一系列國企改革的典型案例進行研究對比，分析了新加坡淡馬錫公司等在管資本方面的成功模式，介紹了上海、深圳等地區(qū)各類國企改革案例的經(jīng)驗做法，梳理了中央、省委省政府、省國資委關(guān)于國企改革的要求，使大家進一步明確了國企改革的方向和目標。他將集團化企業(yè)管控分為財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運營管控三種模式，指出在管資本的背景下，集團管控需要進行四類變革：一是信息化平臺建設(shè)實現(xiàn)精準運營，二是精細化行業(yè)分類把好管控力度，三是扁平化管控模式提高管理效能，四是多元化公司治理優(yōu)化決策效果。

廣大黨員認為總裁的講解內(nèi)容豐富、案例生動、闡釋全面，把學習黨史與深化國有企業(yè)改革緊密結(jié)合，有歷史經(jīng)驗的總結(jié)，有國內(nèi)外企業(yè)管理的剖析，有當下國企改革現(xiàn)狀，有對今后改革路徑的思考，深入淺出地啟發(fā)黨員干部將黨史學習融入實際工作，具有很強的指導性和針對性。下一步，投資集團黨總支將深入領(lǐng)會總裁專題黨課的內(nèi)容，以開展黨史學習教育為契機，扎實推動國企改革工作，為控股集團持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，真正做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。