1.匯報工作說結果 
    不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。        
    2.請示工作說方案
    不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。
    3.總結工作說流程
    做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。        
    4.布置工作說標準
    工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。       
    5.關心下級問過程
    關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面。
    6.交接工作講道德
    把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。 
    7.回憶工作說感受
    交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
    一個國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。     
    一個軍隊，將軍忙，就代表軍隊即將滅亡。        
    一個家庭，支柱忙，就代表家庭即將破裂。         
    一個公司，老板忙，就代表公司即將倒閉。       
    歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領袖，有哪位整天忙著做事的？這些領袖每天干的最多的事就是學習成長，把握方向，分析市場，戰(zhàn)略布局，制定方法。      
    一個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義...    
    比爾蓋茨說過：＂一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。＂因此，當你此刻很忙的時候就問問自己：＂
    1，我在忙什么？          
    2，我忙的事有多大價值？         
    3，我做的事別人會不會做？          
    4，我為什么會這么忙？＂   
    不管什么原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，給自己充充電，學習學習！