山東農(nóng)合生物是中原肥料會上一道美麗的風景線

面對市場競爭利潤低、品牌競爭弱、運營機制落后的壓力和市場空間大，農(nóng)民對技術需求增加的機遇，必須堅持我們的比較優(yōu)勢，那就是產(chǎn)品效果好、技術配方先進，滿足農(nóng)民的需要，在這個基礎上樹立我們新的優(yōu)勢，為農(nóng)民提供測土配方套餐來提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量。

我們建立“農(nóng)合種植合作社信息服務站”，建立農(nóng)民會員，達到農(nóng)民會員100萬戶以上，通過服務平臺為農(nóng)民提供技術服務，立志做為農(nóng)民貢獻的企業(yè)，創(chuàng)造有信譽的農(nóng)合品牌。

我們?nèi)甑哪繕耸牵?/p>

一、2014年完善我們的市場服務體系，設立5個大區(qū)，25名銷售經(jīng)理，10名農(nóng)業(yè)專家，2015年新增5個大區(qū)，25名銷售經(jīng)理，10名農(nóng)業(yè)專家，2016年再增加6個大區(qū)，30名銷售經(jīng)理，12名農(nóng)業(yè)專家。2016年銷售量達到10萬點，大區(qū)16個，銷售經(jīng)理90名，專家32名；

二、建立人才培訓體系，設立三級培訓體系，尊重知識，愛護人才。做好員工的職業(yè)規(guī)劃，完善員工的晉升體系，形成學習創(chuàng)新型企業(yè)文化，做好員工的后勤保障，全員招聘，把人才引進來，齊心協(xié)力完成我們共同的目標；

三、我們的運營模式，以目標為導向，設立企業(yè)目標、部門目標和員工目標，做到人人有目標，堅決執(zhí)行我們的月計劃、月質(zhì)詢會、周例會、日清管理的管理流程，每月研討工作結(jié)果與目標的差異，找出改進的方法和策略并及時修正方案。運用到下個月的工作中去，堅持每個月修正才能保證我們設定的目標實現(xiàn)；

四、績效考評，堅持績效考評，保證員工現(xiàn)有收入基礎上再增加員工收入，公平對待每個人的業(yè)績，多勞多得，對貢獻大的要得到更高的待遇，向業(yè)績好的員工學習�？冃Э荚u可以保證正常工作的費用支出，作好月計劃的預算，保證銷售工作正常進行。對超額目標部分進行超額獎勵，達到翻倍獎勵，大家在運營平臺上多勞多得；

五、遵守公司管理制度，規(guī)范個人的工作行為和言行，互相尊重，熱愛農(nóng)業(yè)熱愛農(nóng)民，共同遵守公司制度，才能保證公司發(fā)展壯大；

六、產(chǎn)品創(chuàng)新，保證技術在同行業(yè)中的地位，增加葉面肥、生物菌肥、沖施肥品種。加大推廣果樹、瓜菜、經(jīng)濟作物的用肥，用專家培訓農(nóng)民方式，進行縱深銷售，和直營店聯(lián)手做好推廣會，實現(xiàn)經(jīng)濟作物的增量的突破，我們今后的重點就是占領經(jīng)濟作物市場，用套餐肥技術改善作物的品質(zhì)，讓更多的人吃到綠色環(huán)保農(nóng)產(chǎn)品，為人類身體健康做出貢獻。

七、對縣代理傳統(tǒng)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級零售商進行掛牌服務，分為、銀牌、銅牌。并對其（300人、200人、100人）進行培訓和促銷活動；

八、我們五年內(nèi)完成1000個店的目標，2014年實現(xiàn)200個店，2015年實現(xiàn)400個店，2016年達到600個店，2017年達到800個店，2018年實現(xiàn)1000個店。

我們的文化是：對同事尊重、對父母有孝心、對農(nóng)民鮮愛心，愛護自己的家庭。

我們的愿景是：哪里有低產(chǎn)，哪里有土壤污染，哪里就是我們的戰(zhàn)場。用控釋肥和生物菌肥守護我們的土壤。

我們的使命是：立志做為農(nóng)民貢獻的企業(yè)；愿天下農(nóng)民因我們努力而富有、休閑，我們國家糧食充足，國家強盛，我們一定實現(xiàn)這一目標。